CEO Brain – Xây dựng cơ chế Khoán cho bộ phận kinh doanh

Đối tượng sử dụng

Giám đốc kinh doanh (CCO) : Sử dụng phần mềm để tổ chức, vận hành Phòng KD theo chiến lược của Công ty.

Giám đốc điều hành (CEO) :Sử dụng phần mềm nhằm mục tiêu thẩm định kế hoạch kinh doanh của GĐKD và hỗ trợ GĐKD vận hành hệ thống

Kế toán trưởng, Giám đốc Tài chính (CFO) : Thông qua việc CEO và CCO sử dụng phần mềm Brain 1.0 để biết các loại chi phí, kiểm soát các hạn mức chi phí phục vụ phòng Kinh doanh và theo dõi hạn mức chi phí cho CEO

Danh sách các chức năng

• Cơ chế khoán toàn diện :Được thực hành và trải nghiệm cơ chế khoán toàn diện cho bộ phận kinh doanh
• Thiết lập :Thiết lập cơ cấu tổ chức & Kế hoạch kinh doanh mới cho bộ phận kinh doanh
  +CCO có thể giữ nguyên toàn bộ cơ cấu tổ chức cũ nếu cảm thấy điều đó là phù hợp
  +CCO cũng có thể thay đổi cơ cấu cũ của bộ phận kinh doanh một cách linh hoạt tuỳ biết nhằm đảm bảo theo đúng chiến lược của công ty tới bộ phận kinh doanh
• Thu nhập Trung bình :So sánh mức lương trung bình của cơ cấu tổ chức cũ với mức lương trung bình kế hoạch theo cơ cấu tổ chức mới, giúp CCO đánh giá được kế hoạch kinh doanh mới có đảm bảo được tính thực tế về mặt mức lương cho cán bộ nhân viên không.
• Tư vấn & Góp ý cho CCO :Phần mềm sẽ tự động đưa ra các đánh giá, góp ý về kế hoạch mới hoàn thiện của CCO, từ đó CCO có được căn cứ phù hợp để ra quyết định cho kế hoạch kinh doanh mới
• Hoạch định : Nhập cơ cấu tổ chức cũ & Chỉ số kinh doanh hiện tại. Check list, thống kê đầy đủ các thông tin cá nhân, tài liệu liên quan đến từng vị trí nhân sự trong phòng kinh doanh
• Doanh thu và Chi phí cũ
  – Giúp CCO nắm bắt được doanh thu và công nợ thực tế đồng thời phân tích % tỉ lệ công nợ/doanh thu thực tế cũ của bộ phận kinh doanh đồng thời tính toán được tỷ suất lợi nhuận sau kinh doanh nhằm cân nhắc có những điều chỉnh phù hợp cho giai đoạn kế hoạch sắp tới.
  –  Giúp CCO tổng hợp toàn bộ chi phí theo cơ cấu nhân sự cũ để hoàn thiện bảng CCSD cũ của hệ thống kinh doanh
  Doanh thu và Chi phí kinh doanh mới
  – Hoàn thiện bảng CCSD mới (Bảng Cashflow).
  – Giúp CCO nắm bắt được doanh thu và công nợ kế hoạch đồng thời phân tích % tỉ lệ công nợ/doanh thu kế hoạch của bộ phận kinh doanh đồng thời tính toán được tỷ suất lợi nhuận sau kinh doanh.
  – Giúp CCO tổng hợp toàn bộ chi phí để xây dựng cơ cấu nhân sự mới phù hợp với các hạn mức từng bộ phận kinh doanh

Một số hình ảnh